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站在新起点,迈向新台阶——龙钢公司轧钢厂棒三作业区为二季度指标提升打牢基础
发布日期:2019-04-10    作者:陈 辉    
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今年以来,龙钢公司轧钢厂棒三作业区一季度各生产经营指标实现开门红,坯材全转换及降本增效初见实效,各项生产指标稳中向好。进入4月以来,该作业区坚持坯材全转换及降本增效总步调,保持各项生产指标健康稳步增长,为公司二季度生产目标打好坚实的基础。

龙虎争斗,斗出精细团队。

站在新起点,迈向新台阶——龙钢公司轧钢厂棒三作业区为二季度指标提升打牢基础

提高员工积极性是提高作业率最直接、最有效的手段,为响应“表单式”这一创新管理理念,该作业区积极作为,将龙虎榜指标放在各项工作首位,以龙虎榜指标要求为指引,努力实现二季度各项生产指标。进入4月以来,轧钢工段龙虎榜在原四项指标评分的基础,增添了负差稳定率、质量、超时等指标,并首次将安全环保纳入生产指标行列,指标结构也由原来的单一指标结构转变为多项指标结构,同时每日对各项指标通报、分析。据悉,该机制的运作,大大提升了全员参与积极性,以指标为指引,全员参与,该作业区4月份第一周指标全面完成,各项综合指标较上月同期提高0.1个百分点。

指标监控,控出精品禹龙。

站在新起点,迈向新台阶——龙钢公司轧钢厂棒三作业区为二季度指标提升打牢基础

为保证二季度各项生产指标能在一季度的成绩上有所突破,4月份以来,轧钢厂牵头将各项指标逐步分解,以龙虎榜指标管理为指引,制定出《轧钢厂作业区指标提升信息反馈制度》,严格控制生产各项工艺要求;为将分厂“闭环式”管理理念落到实处,该作业区工艺监管由原来的工段内部单一管控升级为作业区内部管控,作业区监督双向管理,从原坯材到成品,从钢坯定重跟踪到负差控制,作业区每日对反馈信息进行收集、分析、通报,及时跟踪和分析,将指标分析与工艺要求有机结合,进一步实现生产全员参与、全员管理。据悉,该机制的运转一段时间以来,作业率平均提高约1个百分点,尤其是加大了对上游成品质量反馈频次,定重合格率的有力提升为全力攻关定尺率提供了强有力的保证,热装率的提升也大大降低了煤气消耗。

人才筛选,选出高能人才。

站在新起点,迈向新台阶——龙钢公司轧钢厂棒三作业区为二季度指标提升打牢基础

为响应集团及公司五支人才队伍建设规划发展要求,该作业区进一步细化人员管理,将竞争机制落实到每个岗位,切实提升生产岗位人员基本操作能力及基础知识水平,努力将各项生产指标再上一个台阶。该作业区通过将岗位“网上练兵”及技能测试有机结合,制定出常态化生产岗位技能评分机制,4月初,作业区内部对生产工段进行了二季度第一次技能培训及岗位能力测试,从制度制定、试题审核到考场监督层层监管,通过岗位能力测试,选拔出一批理论水平过硬、操作水平过强的高技能人才,人才的选拔也为进一步提升作业率提供强有力保障。

回顾一季度,尽管成绩斐然,但细细看来,需要提升的点还很多,为进一步释放产能,该作业区将从指标点滴抓起,站在新的历史起点上,以崭新的姿态迎接新的挑战。(龙钢公司轧钢厂 陈辉)

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